赖榆到公司调研指导市场经营工作

作者：管理员发布时间：2024-03-18  浏览：次

3月15日下午，广西建工集团有限责任公司执行总经理、党委副书记、董事赖榆到总承包公司调研指导经营工作，了解经营工作开展情况，协调解决存在的问题，助推公司经营工作向好发展。总承包公司董事长、党委书记邓少新，总经理、党委副书记陆烜，代财务总监黎双荣参加。

赖榆讲话

赖榆认真听取总承包公司及部分分公司一季度经营工作情况、存在的问题和下一步经营工作的思路及举措，并就总承包公司在当前形势下做好经营工作提出五个“稳”要求。一是稳市场信心，强化正面宣传引导。要加强政策的研读和研判，把握市场机遇、整合优质资源，加大对分公司的支持力度，加强经营工作的长远规划，落地更多优质项目。同时跟紧保障性住房等“三大工程”项目，化危为机、觅得先机。要加大宣传力度，讲好“总包故事”，充分发挥宣传就是生产力的作用，抓好负面舆情管控、积极传递正能量，提振内外部信心，全力打响“总包”品牌。二是稳房建业务，聚焦新基建新能源项目。要稳住传统优质房建和市政业务，继续深耕“老赛道 ”，同时聚焦新基建新能源业务，积极开辟“新赛道”，力争在高速公路、地铁、航站楼等新基建项目和风电、光伏等新能源项目承接上下更大功夫、有更大突破，实现转型升级。三是稳区内市场，全力拓展区外优势市场。要继续深耕、精耕区内市场，做到“应投尽投”，稳住区内市场规模。要坚定不移走出去，全力开拓区外市场，加大步伐向大湾区、华中、华东以及内蒙、西藏等西北区域进军，做到有组织、有规划、有目标，形成强大的经营合力，做大做强优势区域，实现区内区外双轮驱动。四是稳优质合伙人，做好全过程服务。要解决好优质合伙人关切的问题，维护好合作关系，灵活用好“平台+合伙人”机制，推动合作项目的质量和效益双提升，实现更多二次及多次经营项目。通过集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”管理模式，进一步提高管理团队全过程把控好项目的力度和质量。要加快建强自营团队，培养更多优秀的项目经理和核心团队，提高自营项目比重，创新经营生产模式，打造更多优质自营项目。五是稳优秀经营人员，用活优秀经营体制机制。舞好经营龙头关键在人，总承包公司要结合实际出台相应的奖励措施办法，并按业绩成果及时兑现，全力提高全员经营工作积极性。同时加强各方面人才的培养和储备，培养更多核心经营骨干，加强考证取证工作，保证企业发展需求。

赖榆强调，总承包公司班子要带领全体员工凝心聚力全力打赢“三大攻坚战”，作表率、树标杆，稳中有为，为集团公司实现正增长和生产平稳、大局稳定作出应有贡献。

会上，邓少新汇报总承包公司市场经营工作情况，陆烜、黎双荣进行补充汇报。参加会议的分公司、综合行政管理中心负责人等汇报相关工作。集团公司市场经营部相关负责人针对会上提出的问题进行回复。

会议现场

集团公司市场经营部，总承包公司综合行政管理中心、市场经营部、三分公司、五分公司、直属分公司等相关负责人参加。